эпизод 2. За все нужно платить.
Чем реальность отличается от идеальности? Тем, что за все нужно платить.
Умные люди не готовы платить за все. Потому что они не заплатили за основной капитал, который у них есть - за свои мысли. Эти мысли достались им бесплатно, поэтому умные люди уже приобрели пагубную привычку не платить за мысли. Умные люди поэтому в бизнесе напоминают юношу в супермаркете, который схватил кусок колбасы и теперь бежит в сторону кассы. На кассе его задержат и отберут колбасу. Так закончится бизнес умного человека, который не готов за все платить.
Из мыслей в реальность и важность выбора:
При переходе из мыслей в реальность возникает один неприятный эффект. Реальность не резиновая и не поместит в себе все те мысли, которые родились у вас в голове. А ведь мысли это как дети для умного человека, отказаться от одной из мыслей будет для него равнозначно убийству ребенка. Поэтому умный человек решает вообще ничего не воплощать и все мысли держать в виде мыслей, а не в виде действий. Просто потому, что он не готов отказаться ни от одной из них. Что делать? Отказываться от мыслей и научиться выбирать.
Черная и белая зона творчества.
Белая зона творчества (приятная) - это рождение мыслей. Черная зона творчества (неприятная) - это выбор между мыслями, в этот момент вы вынуждены убить одну из мыслей, чтобы дать жизнь другой. Это напоминает прополку посаженных растений. Если вы не удалите мелкие растения, то они не дадут вырасти большим. То есть не прополов собственные мысли вы не дадите лучшим из них вырасти в большие дела. Я называю эту черную и белую зону - черной и белой потому, что разные части мозга работают над рождением и над смертью мыслей. И потому, что понимаю, насколько для умного человека тяжело отказываться от одной из них,то есть черная - это больно. Человек, который не умеет причинять себе боль никогда не откажется ни от одной из мыслей.
Бюджетирование:
Простой способ понять, какие из мыслей вы оставляете жить я назвал - бюджетирование. Бюджетирование - это плановое выделение ресурсов. Если у вас есть мысль, которую вы решили воплотить в реальность, вам необходимо выделить время на ее воплощение. Если никакую часть из вашего бюджета мысль не получает - значит она умирает. Парадоксально, но многие из умных людей часто делают вид, что воплощают какие-то мысли, но не выделяют под это воплощение никаких ресурсов. Умение видеть то, под какие мысли вы выделили ресурсы, а под какие не выделили - качество преуспевающего бизнесмена. Бонус: Вам будет легко научиться убивать одни свои мысли, как только вы поймете, что не успели выделить бюджет под другие, которые любите больше. Только необходимость выделить бюджет (планово ресурсы на воплощение - время и деньги), под одни мысли, позволит вам отказаться от других мыслей. Как делать? Начать писать план. Да это больно для умного человека, поскольку только в момент написания плана он понимает, что не все его мысли (прожекты) станут реальностью. Но это необходимая часть игры с этой реальностью, поскольку написание плана представляет из себя промежуточный этап по переходу из мысли в действия. В плане нужно указать какие ресурсы получает то или иная мысль на реализации. Что бы вы не делали, начиная от планов по построению отделов продаж, заканчивая планами на разработку продукта - вам нужны ресурсы. Нельзя не выделить ресурсов, а потом спрашивать у подчиненных, что они сделали на этом направлении, подчиненные тоже не безграничны. Конечно, подчиненные сами могут за вас принять решения. Если вы вывалили на подчиненных весь мусор своих мыслей, а времени у них на реализацию всего этого нет, они реализуют то, что посчитают нужным. Но в таком случае не вы, а они примут за вас решение. Не вы, а они убьют ваши мысли. И поверьте, у них рука не дрогнет. Поэтому умный человек часто находится в подчинении у реальности. Оне не принимает решений, он слишком гуманен, чтобы убивать свои мысли. Реальность принимает решения за него, она сама решает какая мысль умного человека останется жить, а какая умрет. И реальность жестока, даже если она решит убить все мысли умного человека, ее рука не дрогнет.Что делать? Анализировать планы и их выполнение. Посмотрите на какие из мыслей выделяются ресурсы и по плану и по факту. Может оказаться так, что делается вид, что выделяются ресурсы на дело А (развитие нового направления) по плану, а в этой время идет саботаж и на самом деле ресурсы выделяются на дело Б (тянем старое или просто менее приоритетное для компании направление, потому, что оно более легкое). Большинство людей не заглядывает в планы, потому что лишено мужества. В реальности дела идут настолько по другому от запланированного, что эти люди сами избегают потом проверить чем реальность ответила на их планы.
Что делать? Развивать мужество писать и заглядывать в планы.
Что делать 2? Снимать ресурсы с неважных дел. Запрещать себе и другим делать неважные дела и тогда ресурсы освободятся для дел важных.
То, на что обычно не выделяются ресурсы:
- - на планирование в том числе стратегическое
- - на контроль
- - на разбор ошибок
- - на раскачку при начале дела
- - на отдых
- - на риск
Последнее нужно отметить отдельно. Выделение ресурсов, на риск, на то чтобы рискнуть - делает вас смелым человеком. И только это.
Автор: Алексей Мась (alexeymas@gmail.com)
Обращайтесь
