Сила бизнесмена зависит от масштабности тех проектов, которые ему по плечу. Это напрямую связано с теми периодическими процессами, которые он может построить.
Лишь один из ста бизнесменов - успешен в постановке периодичных процессов. Ведь постановка процессов есть процесс во многом перпендикулярный проявлению инициативы. Вместо проявления своего эго, вам нужно привести к повторению неких «серых», «невзрачных» действий. Постановка процессов сродни созерцанию и принципам дополнения одного явления другим. Японские корпорации (такие как Тойота) достигли невиданных высот в реализации периодических процессов. Японцы считают, что все проявления реальности имеют два аспекта дзи и ри. Дзи - это техника, ри - это принцип. Тот, кто постиг технику (дзи) - может проявлять инициативу. Тот, кто постиг принцип (ри) - может повторять это многократно и строить процессы. Существует два способа движения в этом мире. Целенаправленное движение в одном направлении - первоый способ, и круговое движение, движение с повторениями - второй способ, основа всех периодических процессов. Разные черты характера вызывают разные движения. Построение круговой реальности базируется на трех вещах. Принимать необходимость ограничений, научиться быть единым целым (дополняющим) с процессом и оставлять себе место для маневра (в частности, для того, чтобы закольцевать процесс). Эти три принципа и будут раскрыты в последующих параграфах.
Периодические действия похожи на забивание свай для постройки дома. Понятно, что из одних свай дом не построишь, а маленькие дома вообще могут обходиться без свай, но любое большое строительство относится к сваям очень тщательно.
То, что ты полюбишь цель - ничего не будет значить, пока ты не полюбишь процесс.
Ответственность – это исключительно системная фукция. Дальняя переспектива - надежность В итоге написать планы может только системный человек, и взять на себя ответственность – тоже Вывод: Планы как любая периодическая функция пишутся только системщиками.
План главы: 1. Сила в мелочах (мелкие детали, выравнивание) 1.а Какой процесс мы сможем повторить? 1.б Процесс строится не с первого раза 1.в Некопируемость периодических процессов, сила скрыта в мелочах. 2. Выравнивание процесса (проникновение информации, канбан) 2.а. Нет - подвигам, когда «меньше» значит больше 2.б. Достигайте неразрывных процессов 2.в. Выдерживайте такт 3. Дальняя переспектива 3.а. Созерцание. Не разрушайте процессы наблюдением, смотрите, но не вмешивайтесь 3.б. Засеять и собрать. О чувстве периодичной связи. 3.в. Найдите свою индивидуальность в вечности
Сила в мелочах
Периодические процессы - это умение пребывать в гармонии малого. Если бы вы делали ковер, вы бы не стремились, чтобы нитки ковра были больше? Нет, вы бы хотели, чтобы они были равномерны, одинаковы и выделяли структуру ковра, а не свою собственную структуру. Побеждай в малом, и тогда выиграешь в большом. Периодические процессы это и о внимании к деталям, которые будучи повторенными многократно становятся сильным фактором.
A. Ищите процесс который, вы сможете повторить
Процесс, который может быть повторен – может быть передан на исполнение другим исполнителям. Так процесс сможет расти и масштабироваться.
Увы, люди не хотят понять главной житейской мудрости – все в жизни достигается не разовыми героическими усилиями, а маленькими, но постоянными. Люди почему-то не хотят признавать простых и очевидных вещей Марьян Беленький.
Творчество без системы – совсем не доходно, посмотрите на образ нищего художника. Задача бизнеса сделать один раз, чтобы потом сделать еще и еще раз (иначе это не бизнес, а разовое мероприятие).
Что мы можем повторить?
Тот вопрос, который задаст каждый системный человек и который очень не любят новаторы – «какой процесс вы сможете повторить?». Даже если вы системный человек и н задаете этот вопрос - с вами что-то не та. Новаторы же не любят этот вопрос по простой причине. То, чем они занимаются они не могут повторить в 99% случаев, потому что эксперименты находятся на дальнем рубеже, где повторение - редкость. Весь багаж экспериментов сводится к бесконечным попыткам создать то, что повторить невозможно и в единственной попытке приведшей к повторямому процессу. Поэтому спрашивайте у ваших новаторов “что из этого мы сможем повторить?” и вы сможете применить их знания. Без этого же вопроса все новаторство - бесполезно.
Ищите красивый процесс, только красивые процессы возможны к повторению.
Оптимизировать процесс возможно только после его повторения. Если дело неповторяемо - то оно эксклюзивно и соответственно ни о какой оптимизации речь не может идти. Пока вам не удалось повторить процесс - рано думать о его оптимизации, возможно вам она не понадобится. Модифицировать процесс до тех пор, пока не получите две схожии копии. Согласно методологии Тойтота, написать усовершенствование можно только на стандарт, на процесс стандартизированный, и поэтому сначала нужно добиться повторения, а лишь потом думать о совершенствоании.
Ищите ключевые ингридиенты процесса.
Для того, чтобы воссоздать процесс. Вам может помочь протоколирование всего того, из чего процесс состоит. У каждого из процессов - есть некая память. Это набор атрибутов, которые вызывают его к жизни. Это как рецепт колдовства, если есть все ингридиенты - есть процесс, нет одного из ингридиентов - нет процесса. То, что какие-то из процессов - являются неповторяемые говорит о неустойчивости какого-то из ингридиентов. Выписав ингридиенты даже «неповторяемого процесса», можно выбросить какие-то из частей и получить «повторяемый процесс». Ищите для этого «лишний» ингридиент. Все редкие ингридиенты - являются ключевыми. Развалить процесс - уволив «ингридиент» - одно из типичных действий в организациях. Заменяйте ключевые ингридиенты на что-либо попроще, либо усиливайте их. Но понимайте те из моментов, где вы заложник обстоятельств и модифицируйте их в состояния без зависимостей.
Если процесс невозможно повторить?
Если процесс невозможно повторить - от него проще отказаться. Это суровое правило, но очень честное. Процессы, которые повторить возможно - повторяются легко и уверенно. Каждый из результатов можно включить в ведомость - живет сам, требует минимальных затрат, либо неповторим, отсутствуют ключевые ингридиенты. Отказываться от тех процессов, которые не повторяются - приказывает нам здравый смысл. Стабильность процесса может (если процесс неправильно построен) со временем ослабевать. То, что вы можете сделать для нестабильного процесса - отказаться от него. Системный человек больше призван «добивать нестабильные процессы», чем создавать новые.
Делай все, что прийдет в голову и обращай внимания на повторения.
Как это не парадоксально, но многие из действий - случайны в возникновении, но систематически в повторении. Анализируйте то, что приходит к вам второй раз, с целью найти повторяющийся процесс. Это сродни недеянию, наблюдать повторение случайных процессов. Но это недеяние - дает вам информацию об устройстве мира. Мир поддерживает те постоянные процессы, которые придут к вам повторно. А значит, мир сможет обеспечить их повторяемость и в дальнейшем. Играйте за мир, вместе с миром, но не против мира. Раз мир повторяет какие-то процессы - это весомый аргумент использовать их в своей деятельности.
Для системы процесс важнее результата. Те, кто вступают в ипотеку получают не только деньги, но и периодический процесс. И банк помогает человеку выработать периодический процесс накопления денег на недвижимость.
Мастера древности выступали против разнообразия в идеальных процессах: «Нанесение решающего удара врагу как подлинный Путь стратегии не нуждается в разнообразии» Миямото Мусаси, «Книга пяти колец»
Вставка. “Бог в мелочах” Для того, чтобы проанализировать периодические процессы – можно (и нужно) вслушиваться в свою речь. То, как мы относимся к вещам находит отражение в том, как мы об этих вещах говорим. Поэтому те фразы, которыми мы характеризуем ситуацию показывает на наше отношение к делу. Но верно и обратное, если вы будете вводить в свою речь некие фразы, вы сможете изменить свое отношение к делу и выработать в себе новые привычки. Ведь наши привычные фразы – это наши привычки. Поэтому когда вы эти фразы используете, работают эти привычки. В фразах хорошо еще то, что они граничат с неосознанным. Фразы это то, что мы не всегда можем контроллировать, но то, что мы можем отследить. Поэтому фразы дают такой богатый опыт для изменения себя. Ведь вы работаете с глубинной сущностью, которая вырывается на поверхность, с вашей интуицией. Этот метод безотказно работает и по поводу всех других “мелких вещей” в вашей жизни. Наблюдая небольшие вещи, можно менять главное.
Диагностика процесса (1): «Слишком большие куски». Посмотрев на процесс в организации вы можете прийти к выводу, что слишком большие куски (участки которые являются частью процесса) не дают процессу гибкости. Вывод: Измельчите процесс до участков, которые легко будет повторить. И которые легко будет поддерживать стабильными.
Диагоностика процесса(2): «Буксовка одного из элементов процесса» Процес как вещь неделимая может быть застопорен одним из элементов, который не проходит. И на котором возникает разрыв. Найдя его вы найдете то, почему процесс не работает. Вывод: Находите буксущие элементы, выбрасывайте их.
B. Процесс строится не с первого раза
Там, где джентельмены ищую женщину Бизнесмены ищут периодические процессы
Существует расхожий миф о том, что все нужно делать правильно сразу с первого раза. Это очень опасный миф, поскольку он мешает построению процессов постепенно, не с первого раза. «У меня все получается с первого раза» - эта фраза безошибочно укажет вам на того, кто не умеет и не приспособлен строить периодические процессы. То у вас все получается с первого раза, значит лишь то, что вы не пробудете ничего сделать со второго. Научитесь прощать себе ошибки. И тогда вы сможете сделать что-то повторно, потом еще раз уже лучше, создав более совершенный процесс. Спустя время можно убедиться, что тот, первый раз - был неверен в мелочах. Но не будь этого неправильного «первого» раза, не был бы запущен сам процесс улучшений. Сделать лучшее при повторении - основа периодических процессов. Правильность процесса познается в вечности. Если вы повторили действие лишь единожды - значит это лишь действие, а не процесс. Если у вас с первого раза получилось идеально - значит не ясен путь его совершенствования. Периодический процесс без возможности его совершенствования - немногого стоит.
Постарайтесь сделать сначала начерно, а потом доводить до идеала.
Фокус состоит в том, что вы не можете сразу думать об идеале. Потому что это собьет вас с пути открытых «периодических процессов». Создавая дело сначала начерно, вы создаете открытое решение. Идеал в периодических процессах приходит сам, вы просто выполняете действия периодично и в действиях рождается идеал. Это не значит, что идеала не было в первом повторении. Это значит, что идел был и в первом, и во втором повторении, и в десятом. Он был распределен равномерно по каждой из реинкарнаций. И лишь многократное повторение позволяет вам создать идеал из незаметных кусочков. Нет многократных повторений - нет знание. Знание - сокрыто в мелочах, об этом будет отдельно сказано в следующем параграфе про «некопируемость периодических процессов».
Процесс начерно - гибок и открыт для интуиции.
Если вы совершаете процесс начерно - вы открыты для интуиции. Вы получаете процесс, тот который сложился сам, который сложили ваши неосознанные действия, и в котором не участвовал разум. Так как в нем участие разума минимально - в нем присутствуют другие процессы, воспоминания о которых были неосознанны.
Видеть идеальность в переспективе
Несомненно, для того, чтобы первый раз сделать начерно, а со сторого раза сделать идеально - это неверный подход, нужно не второй раз сделать идеально, а сделать идеально потом, в вечности. Подход состоит в умении видеть идеальность не в конкретной реализации, а в бесконечных повторениях. Настройщик периодических процессов видит все недостатки текущего процесса, и собирается достичь гармонии процесса с временем, а не с самим собой, с тем, как процесс переходит от одного своего повторения к другому. Процесс не обязательно должен быть красив сам по себе, красивым должна быть его череда повторений. Самолюбование же одним процессом - является противным этому принципу. Идеализация первой реинкарнации процесса - пагубна в своем принципе. Вы становитесь заложниками идеала, а процессы должны развиваться. Именно поэтому первоочередной вопрос при постановке периодических процессов описан в первом параграфе и звучит «что мы сможем повторить», потому что идеальный процесс ничего не стоит, без идеального повтороения. А у идеального процесса повторение может быть только хуже. А ведь оно должно быть одним из бесконечных усовершенствований. Вы сразу должны признать его неидеальность, чтобы освободить руки дальнейшим новаторам. Таким образом вы освободите процесс от излишней фиксации. Фиксация - это пусть к мертвым процессам.
Черновой процесс, как расширение текущего момента в будущее
Когда мы создаем черновой вариант, открытый для совершенствования, мы расширяем границы текущего момента, сразу создав задел на будущее. Связь текущего момента с будущим, можно называть хвостом. Создав несовершенный процесс, предназначенный для совершенствования, мы создаем хвост, вносим этот процесс (мечту о его усовершенствование) в наше будущее. Теория хвостов на самом деле достаточно объемна, но нам пока важен сам факт того, что черновой процесс может быть лучше, чем идеальный для наших целей, и что черновой процесс для будущее более прибылен и действенен, чем процесс идеальный. Создав черновой процесс мы создаем в себе обязательство по его усовершенствованию, это позволяет нам повторить его еще раз и еще раз. Это связано с тем, что будущее творческое явление и хочет вложить свой вклад в процесс. Для несовершенного процесса существует задел для этого вклада. Хвост - позволяет получить пост-эффекты, которые как правило сильнее чем начальный эффект. Черновой процесс как вариант отделить «значимое от незначимого».
Очевидно, что не все, из чего состоит процесс - действительно имеет значения. Создав черновой процесс, вы допустили некое допущение, выделив значимое и допустив небрежность в другом - незначимом. Поэтому черновой процесс имеет внутри себя градацию «знаимое и незначимое», чем служит первым шагом к стандартизации. Ведь в стандарт должно войти только значимое, а все незначимое - должно быть удалено из стандарта. Значимое ядро является по сути максимально возможным черновым процессом, в котором все мелочи опущены из рассмотрения.
Стандартизация
Стандартизация невозможна с первого раза. Она требует наблюдения нескольких процессов и понимания того общего, что их объединяет.
Стандартизация – единственная возможность проведения инноваций. То, что не доведено до стандарта - еще не готово совершенствоваться. Как только у вас есть стандарт, вы можете на базе стандарта производить отклонения от стандарта, совершенствовать стандарт как процесс. Если же у вас еще нет самого процесса, вы не сможете его совершенствовать. Именно поэтому на японских компаниях так бережно относятся к созданию стандарта. Завод считается запущенным тогда, когда в очень медленном режиме каждое из действий станет стандартным. Тогда считается, что начинается только старт бесконечного совершенствования процессов на заводе. Не конец, а старт! Начало бесконечного совершенствования заключается в умении повторить то, что сделано единожды. Так первое повторение становится частью вечного стремления к идеалу. Сам стандарт является отражением не только основных принципов, но и текущего состояния процесса в череде его реинкарнаций. Стандарт фиксирует текущую ступень в развитии процесса.
Диагностика процессов (4): Есть ли у вас инструкции описывающие процессы в вашей компании. Вывод: У вас есть ровно столько процессов, сколько инструкций по их выполнению написано.
Диагностика процессов (5): Есть ли у вас инструкции, назначение которых никто не понимает. Часто оказывается, что такие инструкции есть тайное знание, которое управляет нашей интуицией. Именно они управляют периодическими процессами в вашей организации. Вывод: Иногда не все непонятное - бесполезно.
Европейская схема работы: Планируй - делай - проверяй - вздействуй PDCA (Plan - Do - Check - Action) Японская: Стандартизируй - делай - проверяй - воздействуй SDCA (Standartize - Do - Check - Action) Видно, что японцы усовершенствовали цикл PDCA, который называется циклом Деминга. Они сначала выписывают стандарт, а потом начинают действовать, что показывает в первую очередь - процессный подход.
C. Некопируемость периодических процессов - сила скрыта в мелочах
Бизнесмены отличаются качеством реакции на постоянные и изменяющиеся обстоятельства. Новаторы - умеют жертвовать обыденностью ради идеи. Авторы периодических процессов - умеют из реальности создавать процессы медленный, повторяющиеся и идущие по кругу. Периодичность = реакция на постоянные факторы, во многом более важные, чем факторы временные, кризисные. Отношение к мелочами и к периодическим процессам - описывают бизнесмена как психологическую личность.
Внимание к мелочам
Маленькие, а не большие детали показывают, является ли человек частью системы.
Восхищенное внимание к мелочам - основа психологии построения периодических процессов. Небольшая, но повторяющаяся деталь делает возможным всю большую конструкцию. Вы должны на интуитивном уровне понимать, важность мелких, постоянно происходящих событий перед крупными, но единоразовыми. И всегда понимать, что мелкие, но постоянно повторяющиеся процессы - всегда победят крупные и единоразовые.
Многие хотят создать организацию, которую невозможно будет украсть, многие хотят создать организацию - которая будет жить вечно. Периодические процессы и живут вечно и не поддаются копированию. Живой организм предприятия начинен периодическими процессами и поэтому некопируем. Периодический процесс при остановке - теряет свой генокод, потому что он существует только в движении. Он как человек, которому остановили сердце и у которого поэтому от недостатка кислорода умер мозг. Вы получаете тело, но не получаете жизни в этом теле. Скопировать живой продукт невозможно, потому что копирование приводит к остановке. А остановка процесса - не позволяет запустить его по новой. Если у человека (и у организации) остановилось сердце у вас есть очень немного времени, для того, чтобы возобновить в ней периодические процессы. Вам нужна живая система, чтобы допустить ее копирование. Копирование живой системы допустимо только почкованием, вы получаете живой кусочек этой системы а потом увеличиваете его в размерах. Если вам нужны периодические процессы, вы должны украсть у конкурента целый отдел, и при этом позволить им работать в тех же условиях. И при этом совсем не факт, что вы сможете исследовать периодические процессы не разрушив их, вы можете позволить этому отделу распространить свои периодические процессы на всю вашу организацию, но при этом вы получите вместо своей организации - чужую, поскольку периодические процессы принесенные из другой организации могут служить другой, не вашей цели. Так или иначе мелочи и периодические процессы - создают организацию. Вам очень повезет, если вы их увидите. И совсем невероятно, если вы поймете, как они фукционируют.
Три типа периодических процессов
Разделяют процессы рождения, поддержки, очищения. Ни один из них не может быть опущен. Если один из циклов пропущен, то это равноценно тому, что в двигатели пропущено пару тактов, например, впрыскивания топлива - не происходит, а идет только поджог. Такой двигатель - не заведется. По этому же принципу не будет работать организация, с пропущенными тактами. Рассмотрим характеристики каждого из тактов.
Процессы рождения - это запуск новых проектов. Процессы поддержки - это ремонт, восстановления процессов. Процессы очищения - это выведение за рамки организации устаревших функций.
Как правило за каждый из типов процессов в организации отвечает один из типов личностей его основания. Гениальные основатели - проповедуют процессы рождения, бюрократы - только процессы поддержки. Человек ограничений - приводит со собой процессы очищения. Постановку процессов в этом случае можно соотнести с формированием идеального коллектива, с наличием ответственных за каждую из функций. По этой причине создание организации в одиночку не всегда возможно с точки зрения создания в ней всех необходимых процессов.
Созидание и очищение должны находить в равновесии между собой. Иначе «воображаемый конвеер организации» переполнится и лишние детали не помещаясь на конвеере начнут падать «на пол». Как вариант мироустройства европейского мира: периодический процесс - ежедневный и корректирующий процесс, как правило - еженедельный. Мы производим деталь ежедневно, а раз в неделю проверяем ее качество. Корректировка - это поддержка, завершение процесса - это очищение. Каждый раз запуск процесса - это созидание. Если в организации не все в порядке, то это значит, что один из типов процессов избегается. Нет либо процессов очищения, либо процессов рождения, либо процессов поддержки.
Диагностика процессов (4): Одна из фаз «созидание», «поддержка», «очищение» пропускается в фазах периодических процессов. Основу такого дизбаланса нужно искать в психологии организации.
Вы можете оценить каких периодических процессов вы избегаете. Процессов очищения, процессов разрушения или процессов созидания. Вы сможете внедрить те типы процессов, которых вам недостает. Мелкие процессы - гармония, разделив процессы на процессы созидания и очищения, вы сможете найти ту составляющую, которой вам не хватает.
Руководитель и его уровень в процессе. Постановка процессов через вхождение в детали
В фирмах, где правильный процесс сам по себе не очевиден, руководитель на этапе старта максимально вдается в детали. Он стремиться поучаствовать в жизни фирмы на этапе ее становления, когда производственные процессы еще мягкие. Это позволяет ему сформировать правильные процессы и правильное отношение к процессам. Если же руководитель пытается жестко вмешаться на последующих этапах, то ему необходимо (для успеха этой операции) свести фирму к мягкому состоянию. Зачастую для этого необходимо провести кардинальную ротацию кадров (фактически, уволить и заново сформировать целый отдел). Поэтому руководителю стоит ценить те мягкие моменты в фирме, которые возникают и проводить изменения в эти периоды. На моей практике процедуры в фирме слишком размягчаются когда: фирма продана, или идет подготовка к продаже; идет внешняя реструктуризация или вынужденная ротация кадров; фирма рождается (юность фирмы); Фирма оказывается готовой к переменам и в кризис. Для инновационных фирм, характерна затяжная юность, когда преждевременно поставленные процессы будут мешать ее инновационности. Вторая юность необходима при переходе к промышленному производству. Проблемы со второй юностью приводят к тому, что создатели компании покидают ее в момент инсталляции в компанию «традиционного» менеджмента. Не сказать, что это лучший выход, но зачастую других способов получить «вторую юность» не существует, а реорганизовать затвердевшую в инновациях компанию в работающий механизм без постановки традиционных (а не революционных) процессов не получается.
Гармоники, ближние и дальние
Каждый из процессов в вашей организации имеет гармоники, то есть некую частоту повторения - свою для каждого из процессов. Для того, чтобы происходящее у вас в организации было гармоничным, нужно, чтобы присутствовали все гармоники, как длительные так и короткие. Длительные и короткие в этом случае и периодические процессы. Вы должны выявить и поставить под защиту те процессы, которые подвергаются преследованиям в вашей организации (будь то короткие или длинные гармоники). Суть состоит в том, что только реализовав полный спектр периодичных дел (от коротких до длинных гармоник) организация заработает эффективно. Даже если вам кажется, что процесс имеет только одну гармонику - это не так, процесс имеет множество гармоник и для понимания процесса, вам надлежит еще потрудиться. Даже если вы уверены, что период вашего действия еженедельное - существует ежедневная гармоника, которая может быть ключевой, но незаметной. Каждый из процессов создает гармоники как выше так и ниже, ищите их.
Выводы: Удяляя процесс необходимо удалить его ближние и дальние гармоники. Строя процесс, нужно создать его ближние и дальние гармоники. При технологическом шпионаже может быть украдена у конкурентов дальняя гармоника, а без использования ближней (короткой) постановка процесса будет невозможна. Именно поэтому дальняя и ближняя гармоники приводят к некопируемости процессов между организациями.
Диагностика процессов (5): «В организации отсутствуют короткие или длинные процессы» Проще всего продиагностировать наличие коротких и длительных процессов на примере фактов принятия решений. Если в организации все решения принимаются только быстро (мгновенно) или только длительно - и в том и в том случае возникает перекос в использовании гармоник. Вы должны какие-то решения принимать длительно, а какие-то быстро. И тогда ваши действия будут гармоничны. Вывод: «Торопиться медленно» пример конструктивного принципа сразу с двумя гармониками.
Физические примеры некопируемых периодических процессов
У периодических процессов есть прекрасная аналогия из материального мира. Это ковер. Ковер это вещь - в которой есть место мелочам, поэтому он представитель древнейшей из периодических традиций. Гладкость и неразрывность свойства ковра, ковер это повторяющиеся структуры на разных уровнях, на низших - это сплетение ниток, на высших - это орнамент. В ковре мелкое переходит в глобальное, а именно нитки в цельный ковер.
Успенский о Гуржиеве, из книги “В поисках чудесного”
Он много рассказывал мне о коврах; нередко говорил, что ковры – одна из древнейших форм искусства. Он описывал древние обычаи, связанные с выделкой ковров в некоторых районах Азии – как целая деревня работает сообща над одним ковром; как зимой по вечерам все жители деревни, старые и молодые, собираются в одном большом помещении; как, разделившись на группы, они стоят или сидят на полу в особом порядке, издавна известном и определённом традицией. Затем каждая группа начинает свою работу. Одни вынимают из шерсти камешки и щепки, другие бьют шерсть палками; третья группа расчёсывает её; четвёртая прядет; пятая красит; а шестая – или, может быть, двадцать шестая ткет ковёр. Мужчины, женщины, дети, старики, старухи – все заняты своей традиционной работой, которая совершается под аккомпанемент музыки и пенья. Прядильщицы с веретёнами в руках, работая, пляшут особую пляску, и все движения людей, занятых разной работой, подобны одному движению, совершаемому в одном ритме. Кроме того, каждая местность имеет собственную музыку, свою мелодию, особые песни и пляски, которые с глубочайшей древности были связаны с выделкой ковров.
Автор: Алексей Мась (alexeymas@gmail.com)
Обращайтесь
Материал входит в следующие версии книги: Энергия 1, Концентрация 1, Свобода 1, Истории 1
