Первый: Найти мечту в себе Второй: Добейся для мечты бюджета в собственном расписании Третий: Создай окружение, способствующее развитию мечт
Но сначала о мечте. У меня есть собственная формулировка: Мечта - это направление движения души. Тут есть два важных слова, мечта - направление, мечта - движение души. Без того и другого это не будет мечта.
Следствие: Хочешь найти у организации душу - начни с ее мечты.
Три качества мечт:
А) Мечты отличаются от традиционных дел в организации Б) Мечты находятся в людях В) Долой приличия
Отличие мечт от других дел в организации. Чем же мечта отличается от традиционных дел в организации: 1) Мечта - это цельный организм 2) Мечта - выводит за рамки. Что такое Мечта как цельный организм - это значит, что для своего выживания она должна быть реализованна целиком. То есть мечта, это не промежуточная реперная точка, это то, что должно состояться целиком и полностью. И иногда нужно поддерживать в ней жизнь, после ее рождения. Такая цельность несет за собой и определенную хрупкость, когда вы должны «защищать» своим мечты от внешнего воздействия. Второе отличие мечт это то, что она выходит за рамки, следовательно нарушает какие-то правила. Если мечта это направление роста души, то для того, чтобы душа выросла вы должны снести какие-то, иногда мнимые ограничения.
Мечты находятся в людях. Мечта это то, что вдохновляет людей. Это не надпись в плане организации, это продукт желания людей и она находится в них. Поэтому для того, чтобы растить мечту организации вы должны нанимать тех людей, которые будут ее «драйвить», тянуть. Ключ к мечте находится в людях, которые ее содержат.
Долой приличия. Мечта выходит за рамки. Это одно из двух свойств мечт. Для того, чтобы мечта вышла за рамки вы должны обладать смелостью, полетом мысли, возможностью нарушить какие-то правила. Самые ненужные из правил формируются как приличия. Долой приличия это способ раздвинуть рамки для мечты.
Но вернемся к трем правилам мечт.
1. Найти мечту в себе
Внутренний детектив это прием придуманный Барбарой Шер, когда вы приходите домой как незнакомый человек/детектив и находите те детали, которые свидетельствуют об увлечениях человека. Вернуться к внутреннему ребенку. Просто было с мечтами тогда, когда вы были ребенком. Для того, чтобы попасть во внутреннего ребенка и вернуть себе свежий взгляд на мир вы можете использовать из третьего раздела этой главы, того самого, что посвящено созданию окружения способствующего мечтам. Спросить своих детей. Не обязательно воспитывать в себе ребенка если у вас уже есть дети. Вы можете спросить у них. Дети лучшие советчики там, где дело касается мечт. Поэтому, если у вас есть пара детей - вам повезло. Дети непосредственны, лишены ограничений и поэтому их мнение про ваши мечты достойно рассмотрения.
Три приема «Найти мечту в себе»
1.1. Судить по мечте 1.2. Быть больше организаций 1.3. Заниматься мечтами других людей
1.1. Судить по мечте
Я всегда спрашивал про мечту у сотрудников, которых нанимал в свои организации. Это помогало мне набирать тех, кто разделял мои идеалы, кто мыслил со мной в одном векторе. Мечта озвученная кандидатом на работу была важнее, чем то, что он закончил, чем те навыки, многие из которых мне не пригодятся. Мечта - это то направление, в котором сотрудник собирался развиваться. А ведь развивающиеся сотрудники залог развития и самой организации.
Вернемся к определению (оно важно с точки зрения оценки людей по их мечтам): Мечта - это направление движения души Мечта - это развитие Хотите, чтобы у организации была душа - начните с мечты. Правильная формулировка мечты - желание изменить мир, чтобы того, что ты любишь в нем было больше.
1.2. Быть больше организаций
Это очень философский, но очень важный вопрос. Что больше амбиции людей или амбиции организаций. Я утверждаю, что с точки зрения мечт амбиции организации - важнее. Вы должны вырастить собственные амбиции для того, чтобы начать реализовывать как свои мечты, так и мечты организации.
Предпосылки: Роль личности в организации увеличивается Решения всегда принимает личность, а не организация Это построение вашей судьбы. А судьба ваша длиннее, чем судьба организации Личности быстрее меняются, быстрее привносят в организацию своей код. Сейчас, когда организации хотя быть гибкими, они должны ориентироваться на ценности и мечты сотрудников.
1.3. Заниматься мечтами других людей
Мы растем душой только с мечтами других людей
Автор: Алексей Мась (alexeymas@gmail.com)
Обращайтесь
Материал входит в следующие версии книги: Энергия 1, Концентрация 1, Свобода 1, Истории 1
